3. Hulp lokaliseren: macht overdragen, niet alleen taken
Lokale organisaties zijn vaak de eerste die reageren en blijven ook op lange termijn aanwezig. Ze kennen de talen, netwerken, wegen en realiteit van de getroffen gemeenschappen. Toch gaat hun operationele verantwoordelijkheid niet altijd gepaard met een evenredige beslissingsbevoegdheid over prioriteiten en budgetten.
De Grand Bargain uit 2016 legde een duidelijke doelstelling vast: minstens 25% van de humanitaire financiering moest zo rechtstreeks mogelijk naar nationale en lokale organisaties gaan. Tien jaar later is die doelstelling nog lang niet bereikt. Volgens een studie van ODI Global uit mei 2026 bereikte in 2024 minder dan 10% van de internationale humanitaire financiering lokale en nationale organisaties, rechtstreeks of onrechtstreeks. Het rechtstreeks ontvangen aandeel bedroeg slechts 3,8%.
Lokalisering betekent nochtans veel meer dan een lokale organisatie belasten met de uitvoering van een project dat elders werd ontwikkeld. Lokale organisaties moeten deelnemen aan de analyse van de context en de noden, de strategische besluitvorming en het operationele ontwerp. Tegelijkertijd moeten ze toegang krijgen tot flexibele middelen die ook hun werkingskosten dekken.